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壮志凌云·鼎故革新 ——洪云副总裁履新思路解读

发布日期:2017-01-07

壮志凌云·鼎故革新

——洪云副总裁履新思路解读

 


第一:明确目标、统一思路

11月9日,公司组织副部级以上人员召开会议,总裁办主任王长河代表公司宣读了新的干部任免通知。任免通知宣读后,洪云副总裁主持召开了履新以来的第一次公司办公会扩大会议。

会议上,洪云副总裁提出成立公司办公会,宣读了办公会的使命、宗旨等相关事宜。并在第一次办公会扩大会议上,提出了履新后的工作思路为:一个核心,两个维度,一条纲。

洪云副总裁并就“如何正确看待企业变革”,通过《易经》的角度深入浅出地提炼出四个方面的观点。以下为洪云副总裁在扩大会议上提到的相关内容:

【成立公司办公会】

1、公司办公会的使命:     

贯彻董事会决议,制定公司战略,规划公司的发展,讨论决策公司重大事项。

2、办公会宗旨:

①统一高层管理思想,打造民主集中制的组织决策机制。公司高层形成畅所欲言,为公司发展献计献策的氛围。“首先志同道合,然后荣辱与共”。

②提升高层管理队伍的执行力。允许在决策过程中的争论,一旦形成决策,责任人必须不遗余力地去组织完成。

③形成目标文化。事前预算,过程纠偏。在完成目标过程中不断总结分析群策群力去实施、纠偏,不允许前期不做等事后验尸,每个岗位都需要对结果负责。

 

【工作思路:一个核心, 两个维度,一条纲】

1、一个核心:以股东满意为核心

2、两个维度:通过时间、空间两个维度开展工作

①时间维度上每项决策必须考虑公司短、中、长期的利益及发展;

②空间维度上一是以市场为导向(包括新技术、新产品开发满足市场要求的程度 ),实现公司规模的增长;二是提升制造系统内部管理,提高公司盈利能力,奠定市场开拓的基础;三是以满足公司上市要求作为工作规划的刚需。

3、一条纲:以人才队伍建设为纲

任何管理工作都是由人来完成的,队伍建设是贯穿公司所有工作规划的一条纲,企业的竞争最终是人才的竞争,后续在做每项工作决策时,把人的因素放在第一位:安排合适的人完成合适的事;充分发挥现有人员的潜能。倡导“无功即是过”的理念,打破“混日子”、“当一天和尚撞一天钟”的现象

在人才技能上,能力不够的予以指导、培训;潜力不足的转换、调整岗位;不认可公司文化与公司离心离德的,请其离开企业;并要建立人才储备及人才评价机制,从各个专业线做好人才梯队建设。

会议中,洪云副总裁抛出了【如何正确看待企业变革】这个话题,他通过《易经》角度解读如下:

1、《易经》的三易原则:  

变易:世界上的事,世界上的人,乃至宇宙万物,没有一样东西是不变的。先要知“变”,而后要能适应这个变。

简易:宇宙间万事万物,千变万化,有许多是我们目前的知识没有了解的,但无论多么奥妙的事物变化,当我们了解它的原理后,就会化繁为简。

不易:万事万物随时随地都在变,但是事物的变化有其本身的规律,万变不离其宗,这个宗,也叫“根本”,也叫 “神”。

2、《易经》对企业的启示 :

所有的事物都在变化;所有的财富都在增减;市场经济瞬息万变,企业只有频繁应对,顺应潮流,快速响应,才能生存、发展。

3、《易经》对企业管理人员的启示

“变易”:市场在变化,企业在变化,管理者的思维就得变化;工作中要勇于打破成规,不断扬长补短。定期检查总结自己的工作,看是否体现了一个“变”,长期没有创新,就会被岗位所淘汰。

 “不易”:企业的盈利。

 “简易”:始终围绕“企业盈利”这个“神”,适应企业变革就会不那么难。

4、《易经》对企业变革的启示

天时、地利、人和;

企业变革有所为有所不为;

企业变革不是只要对企业有利的事就要立马去改,时机不当会适得其反。要顺势并要造势。

第二:成立革新办,深化改革创新常态化

根据改革创新常态化需要,公司11月18日公告了改革创新推进办公室组织架构。

革新办将是富信公司常态的改革创新组织架构,提供资源及平台,以倡导、推进创新革新常态化为目标,通过评比、展示为手段,由专业线或事业部为核心,由各模块负责人主导各领域内的革新事宜,并对结果负责。

 

第三:召开专题会,让专业的人做专业的事。

11月15日营销专题会,16日装备管理专题会,18日公司分权手册专题会,20日半导体芯片事业部精益生产专题会,25日自动化总结会,12月的产品事业部工艺技术管理专题会和生产效率提升专题会,以及绩效考核及责任书、人力资源策划专题会等会议的召开及策划等,这是以专题会议解决专业问题,以专题会议带动全局谋划,以专题会议引导专业的人做专业的事。

【结语】

《易·杂卦》有言:“革,去故也;鼎,取新也。”“鼎故”就是要不断尝试,推陈出新;“革新”就是要去除不好的东西,迎接新的好的思维、方式、方法,并付诸实践。企业持续发展,不变的主题就是变。富信人要在商业浪潮中掌托行业方向,定要“鼎故革新”,壮志凌云“拓”天下!

 

 

【对话洪云副总裁】

俗语有云:新官上任三把火。本报记者对“火”字的理解是:燃起公司的新希望,点燃员工的心中新动力,启动企业发展的新引擎。基于此,《富信人》记者专访新任副总裁洪云先生。

记者:富信公司核心价值观是共识、共创、共赢、共享。洪总在119日的第一次公司办公会(扩大会议)上也提到要“统一高层管理思想,打造民主集中制的组织决策机制”。请问富信的管理层要达成什么共识?如何达成?

洪云:“上下同欲者胜”,我们要达成的共识就是要在民主决策的前提下,群策群力,每个人都能对富信公司发展有利的事情献计献策,从而形成高度统一,目标一致,同时“求大同存小异”。所以,我提出了公司办公会模式,“首先志同道合,然后荣辱与共”。公司办公会就是一种很好的达成方式。

 

记者:“一个核心,两个维度,一条纲”,信息量大、指导性强、目标明确,请问这是基于什么情况下提出的呢?这是阶段性的思路吗?

洪云:这是一种基本的管理思路,不是阶段性的。高胜项目11月结束了,我们要如何正确看待变革?后续的工作如何深化?所以我提出了这种思路,同时倡导公司高层领导:在以后的工作中,能处处体现“一个核心, 两个维度,一条纲”。

 

记者:洪总在办公会议提到“结果导向,过程管控”,这是富信的“新常态”吗?

洪云:办公会的其中一条宗旨就是“形成目标文化,结果文化”,所谓要对结果负责。并不是等事后验尸,而是在完成目标过程中需要不断总结分析群策群力去纠偏,最终完成目标,不达标者需要负责。”在大家形成统一的目标后,就要有行动计划,并在过程中有检查、督导,同时提出纠正措施,绝不能事后找借口、找理由。这将是富信的新常态。

 

记者:员工的创新和执行力是企业持续发展的永恒话题,请问洪总在2017年对员工管理有什么新的要求?

洪云: “学历”和“学力”读音形同,意义不同。“学历”只是代表有过这个学习的历史,刚毕业找工作时看的是学历。但工作以后更看重的是“学力”,这个“力”是指个人的学习能力。在新的市场环境之下,我们只有不断学习与岗位匹配的知识,才能适应新的发展。

从现在开始,我们倡导创新变革常态化,提出“无功即是过”的思路。所以我将要求公司的管理人员每人每年都应有1-2个创新点或突破点,如果不能做到,那说明这个人只是处在维护状态,也就是说的“无功即是过”。

 

记者:现在社会比较流行的是“互联网+思维和工业4.0”,富信公司在潮流面前应如何前行?

洪云:适合的才是最好的,企业在不同的发展阶段和社会环境下,面对不同的问题解决问题的方法是不同的,无论是“互联网+”,还是工业4.0,富信要在社会发展的潮流中,要学以致用,既不跟风盲动,也不闭门造车。找到适合自己发展的路子,不激进,也不“落伍”。

 


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